Processo, pessoas e performance
Onde o processo pode estar perdendo oportunidades?
Marketing e vendas usam critérios diferentes
A equipe recebe contatos que não correspondem ao perfil procurado.
Demanda sem capacidade de resposta
Os leads chegam, mas o atendimento e o acompanhamento não estão organizados.
Origem sem rastreio
A gestão não identifica quais canais geram oportunidades que avançam.
Como a ABC atua
Diagnosticar antes de propor a solução
Analisamos o caminho entre a geração da demanda e a atuação comercial. O trabalho alinha critérios, responsabilidades e leitura dos resultados para orientar uma estratégia coerente com a operação.
Onde as oportunidades precisam avançar
- Perfil
- Canal
- Lead
- Atendimento
- Qualificação
- Oportunidade
- Venda
Cada passagem entre etapas ajuda a mostrar onde faltam informação, clareza ou continuidade.
O que pode fazer parte do trabalho
- Definição do perfil de cliente
- Análise dos canais e da origem das oportunidades
- Critérios de qualificação
- Regras de passagem e atendimento
- Retorno de vendas para marketing
- Indicadores por origem e etapa
As prioridades e os entregáveis são definidos a partir do diagnóstico e do escopo acordado com a empresa.
Da análise à execução
Um trabalho conectado à rotina
01. Entender
Analisamos o modelo de negócio, os canais, as situações reais da equipe e os indicadores disponíveis.
02. Estruturar
Organizamos as prioridades, as práticas e os materiais necessários para apoiar a execução.
03. Desenvolver
A equipe trabalha os desafios encontrados, com orientação aplicada à sua realidade.
04. Acompanhar
A execução e os indicadores ajudam a avaliar avanços e definir os próximos ajustes.
Perguntas frequentes
Antes de começar
O volume de leads é suficiente para avaliar um canal?
Não. É preciso observar perfil, contatos efetivos, oportunidades, conversão e condições de atendimento para compreender o que cada origem contribui para o comercial.
Como o trabalho é adaptado à empresa?
O ponto de partida são os produtos, os clientes, os canais e as situações reais da equipe. O conteúdo e as atividades são definidos a partir dos desafios encontrados.
Vamos entender o desafio da sua operação?
Apresente o seu cenário para definirmos quais partes do processo comercial precisam de atenção.
Quero conectar meus leads às vendas